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事業を起こすのは簡単ですが、継続は大変に難しいものです。
歯科施設数は平成20年に初めて対前年比マイナスになりました。
しかし一般企業に目を向けると、廃業の比率は1年後で27%、5年で58%、10年後になると74%になるそうです。
歯科医院の経営は、他業種の経営者から見るとうらやましく見えるかもしれません。
経営者としての理想像は大企業でも個人事業でも同じであり、歯科医院経営だけ特別なわけではありません。ですが、大学や勤務先で臨床を修得しても、経営のノウハウを得る機会が無く、開業直前に慌てて勉強していくことになります。
アメリカの経済学者が定義した企業が衰退していくまでの4段階があります。
- 成功によるおごり
- 規律なき膨張
- リスクと危うさの否認
- ひたすら救世主にすがる
失敗の多くは成功から始まります。
「昔はよかった」とよく聞くセリフですが、言い換えれば、「あの頃に手を打っておけばよかった」になるのではないのでしょうか。
弊社の業務は“転ばぬ先の杖”歯科医院の経営リスクマネージメントです。
上記の1.から4.に進むにつれ、再生の確率は低くなっていきます。
規模拡大のリニューアルがキッカケで経営難に陥ることが多く見られますが資金繰りにおいて数千万～1億円以上の金額になるとそれなりの知識や経験が必要で、安易な計画が取り返しのつかない結果を生みます。
特に歯科医院の継承においては、失敗をすると経営難どころか親子間に取り返しのつかない災いがうまれます。